德渊企业

Tex Year Products 投資人專區

GOVERNANCE 公司治理

组织结构

德淵組織


 

部门职掌

稽核室

内部控制作业稽核与遵循管理之独立评估。

总经理室

协助集团各项项目规划与推动。

劳安室

规划、督导劳工安全卫生业务。

财会处

建立财务管理体系和完善会计核算制度,控制成本与税务信用风险,保障资金的有效运行,实现企业价值最大化。
 

人资处

根据经营发展策略的人力资源需求,制定短、中、长期的人力资源发展规划与合理调配公司人力资源,并提供各个环节的人力资源政策指导和支持。

信息行政处

根据经营发展策略对信息技术的需求,制定并执行短、中、长期的信息技术发展规划;并同时提供总部与各地区单位行政总务的政策指导,及总部的行政总务支持。

策略暨经营管理处

构思公司中长期发展规划,确认策略规划、经营计划、事业绩效管理三者的有效运行。指导与统整育成中心、各事业部之事业企划处之重大投资计划与策略计划,确保相关计划能符合公司年度生产目标、财务需求、成长目标,并优化整体营运。

营销处

规划集团品牌营销、产品营销事宜,并指导市场营销部配合各事业部、事业育成中心、策略暨经营管理等部门之需求进行市场调查分析、产品订价调查、制订销售策略等工作,确认部门运作与计划符合德渊集团市场销售需求。
 

工程技术处

配合各产品事业部及事业育成中心需求,协助新生产基地之场地评估、规划,并进行生产技术建立、管理与持续提升,确保整体工程技术能符合生产制造需求。

事业育成中心

根据公司长期策略方向,进行各育成项目目标,完成阶段的规画与管理。

研发中心

制定公司中、长期的产品研发策略,负责新产品的研究和设计开发工作,并提供生产与销售环节的技术指导和支持,确保产品竞争优势。

热熔胶事业部

制定热熔胶产品中、长期策略目标与计划,建立热熔胶事业之营业、生产、品保、供应链管理等营运体系,提供高质量产品以满足客户需求。

特化事业部

制定特化产品中、长期策略目标与计划,建立特化事业之营业、供应管理等营运体系,提供高质量产品以满足客户需求。

医材事业部

制定医材产品中、长期策略目标与计划,建立医材事业之营业、生产、品保、供应链管理等营运体系,提供高质量产品以满足客户需求。

经营团队

职 称姓 名主要学(经)历
执行长萧向志清华大学化学系学士
MBA, Columbia Business School in New York City
广州德渊精细化工有限公司总经理
德渊实业(香港)有限公司总经理
事业部总经理翁振华中央大学化工系
无锡德松科技有限公司总经理
广州德渊精细化工有限公司董事
技术长庄孝根纽约大学高分子工程博士
新加坡商世誉产品标识有限公司研发资深总监
艾利丹尼森零售标识系统股份有限公司研发资深总监
副总经理曹连第铭传大学会计系
无锡德松科技有限公司副总经理
鸿锐科技股份有限公司董事
无锡德渊国际贸易有限公司总经理
事业部副总经理黄清容大同大学化工所硕士
无锡德松科技有限公司总经理
事业部协理刘嘉琪长庚大学经营管理研究所硕士
德渊商用机器(深圳)有限公司总经理
协理郭先智台北工专工业工程科
德渊企业(股)公司热熔胶营业部经理
协理黄书扬开南大学管理硕士
德渊企业()公司产品经理
财务长高志文大叶大学会计信息系
鸿锐科技股份有限公司监察人